Projektni forum 2017

Razvoj in izdelava visoko inovativnih in tehnološko najsodobnejših izdelkov, kakršni so roboti, namenjeni avtomatizacijam proizvodnih in drugih procesov, zahteva integracijo različnih znanj in izkušenj. Ob vprašanju identificiranja in izbora projektu prilagojenega projektnega tima za tovrstne projekta, je pomembno vprašanje tudi doseganje motiviranosti heterogenih projektnih timov.

Zagotavljanje normalne in predvsem kolikor je le možno enakomerne obremenitve članov projektnih timov je ob povečevanju projektnega delovanja in ob zahtevi po zagotavljanju učinkovitosti izvajanja stalnih procesov v podjetjih in organizacijah vse večji izziv. Sodobna informacijska-komunikacijska tehnologija pomaga pri razreševanju tega izziva. Nujno je, da jo poznamo!

Dogodki, lahko govorimo kar o projektih, ki se odvijajo pod taktirko protokola Republike Slovenije, morajo biti izpeljani brez napak! To je odgovornost in zavedanje slehernega člana tima, bodisi da gre z vidika Protokola za internega ali eksternega člana tima. Kako doseči takšen nivo samo odgovornosti in kako obvladovati stres v takšnih situacijah, bomo izvedeli neposredno iz Protokola RS.

Vodenje projektnega tima se prične že ob načrtovanju projektov in izbire tima ter se nadaljuje vse do izvedbe in nato samega zaključja projekta. Tudi sami projekti se med seboj razlikujejo in zahtevajo prilagodljivost in posebne pristope projektnega vodje. Nekaj uspešnih pristopov in primerov dobrih praks s posebnim poudarkom na socialno podjetniških projektih bo predstavila tudi naša predavateljica z dologoletnimi izkušnjami.

Čeprav si vodje projektov praviloma ne izbirajo sami članov projektnih timov in čeprav bi z vidika vodenja projektnega tima bilo najenostavneje voditi tim klonov projektnega vodje, to še ne pomeni, da projektni tim, sestavljen iz najbolj karakterno in strokovno pestrih članov, ne bi mogel postati pod taktirko odličnega vodje projekta tudi sam odličen. Zamisli, kako pretvoriti projektni tim v odličen projektni tim, bodo razvijali kar sami udeleženci delavnice, moderirani s kreativnimi brainstorming tehnikami.

Uspešnost projektnega dela je odvisna od prepoznavanja in usklajevanja skupnih ciljev. Ne glede na to, da to že vrsto leto vemo, se velikokrat srečujemo s konflikti in nekonstruktivnimi situacijami. Zakaj? Morda je odgovor enostaven, a še vedno zelo malo ljudi uporablja uspešne pristope za učinkovito sodelovanje. EQ je naša sposobnost prepoznati svoja čustva in z njimi upravljati. Biti emocionalno inteligenten pomeni biti bolj samozavesten in opravljati delo, ki ima smisel ter namen. EQ je temelj sodobnega voditeljstva. IQ smo pridobili z rojstvom, EQ pa lahko razvijamo! Na delavnici bodo udeleženci spoznali model EQ, kateri jim bo pomagal lažje razumeti sebe in druge. Delavnico bo vodila Gabriela Lukman – mag. psihologije, trenerka in strokovnjakinja za razvoj kadrov v podjetju KHD Group.

Tisti, ki se ne boste odločili za udeležbo na kakšni delavnici, se boste lahko skupaj z nami odpravili na krajši ogled enega hotela, ki gosti naš dogodek. Ogledali si boste prostore hotela ter možnosti za izvedbo projektov pri njih.

Slovensko združenje za projektni management bo na dogodku slavnostno podelilo nagrado za najboljšega projektnega managerja leta 2016. Še prej bodo finalisti izbora na okrogli mizi izmenjali svoja razmišljanja in rešitve, ki jih uporabljajo za spodbujanje in doseganje motiviranosti članov projektnih timov.

Z izborom Projektni manager leta prepoznavamo, izpostavljamo in povezujemo najbolj uspešne in kompetentne projektne managerje slovenskega poslovnega, tako zasebnega kot javnega, okolja. To bo trenutek, ko boste izvedeli, kdo si je prislužil laskavi naziv Projektni manager leta za leto 2016!