RAVEN
PROJEKT
PROGRAM
PORTFELJ
IPMA Raven A
Najmanj 5 let delovnih izkušenj kot projektni manager zelo kompleksnih projektih, od tega vsaj 3 leta na projektih strateške ravni.
Najmanj 5 let delovnih izkušenj kot manager programa v kompleksnem okolju na strateški ravni.
ALI
Najmanj 4 leta delovnih izkušenj kot manager programa v kompleksnem okolju.
IN
Najmanj 3 leta delovnih izkušenj kot projektni manager zelo kompleksnih projektov strateške ravni.
Najmanj 5 let delovnih izkušenj kot manager portfelja v kompleksnem okolju na strateški ravni.
ALI
Najmanj 4 leta delovnih izkušenj kot manager portfelja v kompleksnem okolju.
IN
Najmanj 3 leta delovnih izkušenj kot projektni manager ali manager programa zelo kompleksnih projektov strateške ravni.
IPMA Raven B
Najmanj 5 let delovnih izkušenj kot projektni manager, od tega vsaj 3 leta na kompleksnih projektih.
Najmanj 5 let delovnih izkušenj kot manager programa, od tega vsaj 3 leta na kompleksnih programih.
Najmanj 5 let delovnih izkušenj kot manager portfelja, od tega vsaj 3 leta na kompleksnih portfeljih.
IPMA Raven C
Najmanj 3 leta delovnih izkušenj kot projektni manager manj kompleksnih projektov.
ALI
Najmanj 3 leta delovnih izkušenj kot pomočnik projektnega managerja kompleksnih projektov.
IPMA Raven D
Izkušnje nisi potrebne.
Kompleksnost projektov, programov in portfeljev
Za ocenjevanje kompleksnosti projektov, programov in portfeljev kandidatov se uporablja obrazec Matrika ocenjevanja kompleksnosti P/Pg/Pf. Glede na opredelitve v ICR4 je opredeljenih 10 področij, za katere se ocenjuje kompleksnost.
Ocenjevana področja so razdeljena v tri skupine in sicer:
1) Indikatorji zmožnosti (capability-based indicators)
– Namen, cilji, rezultati (kompleksnost izhodnih elementov)
– Procesi, metode, orodja in tehnike (kompleksnost procesov)
– Finančni in drugi viri (kompleksnost vhodnih elementov)
– Tveganja in priložnosti (kompleksnost tveganj)
2) Indikatorji vsebine (context-based indicators)
– Deležniki in okolje (kompleksnost strateških elementov)
– Odnosi z matično organizacijo (organizacijska kompleksnost)
– Kulturne in družbene okoliščine (družbeno-kulturna kompleksnost)
3) Indikatorji managiranja in voditeljstva (management and leadership based indicators)
– Vodenje, timsko delo, odločanje (kompleksnost timskih elementov)
– Stopnja inovativnosti, splošni pogoji (kompleksnost inoviranja)
– Projektna struktura, zahtevnost koordinacije (kompleksnost autonomije)
Kompleksnost se ocenjuje za vse P/Pg/Pf kandidata, s katerimi slednji dokazuje izpolnjevanje pogojev za certificiranje na izbrani ravni in področju certificiranja. Kompleksnost se ocenjuje na lestvici od 1 do 4, pri čemer velja, da ocena 1 pomeni zelo nizko kompleksnost ocenjevanega kriterija, 3 pomeni nizko kompleksnost ocenjevanega kriterija, 2 pomeni visoko kompleksnost ocenjevanega kriterija in 1 pomeni zelo visoko kompleksnost ocenjevanega kriterija. Za certificiranje na ravni C morajo predlagani P/Pg/Pf kandidata ob ocenjevanju njihove kompleksnosti doseči minimalno 16 točk, za certificiranje na ravni B minimalno 25 točk in za certificiranje na ravni A minimalno 32 točk.
Drugi pogoji in informacije
- Članstvo v združenju ni pogoj za pristop k certifikaciji.
- Usposabljanje s področja projektnega managementa ni obvezno.
- Uradni jezik postopka je Slovenščina. Po dogovoru lahko kandidat opravlja certifikacijo tudi v Angleškem jeziku.
- Za uveljavljanje pravic kandidata s posebnimi potrebami, mora kandidat omejitve navesti ob prijavi, da se postopek lahko ustrezno prilagodi.
Slovensko združenje za projektni management zagotavlja pravično in enakovredno obravnavno vseh kandidatov, ki se vključijo v certificiranje IPMA SloCert. Enako obravnavanje pomeni odsotnost neposredne in posredne diskriminacije zaradi katere koli osebne okoliščine osebe, kakor tudi odsotnost katerega koli drugega ravnanja, ki bi lahko pomenila diskriminacijo.